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          財會研究

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          企業如何構建現代財務管理體系關鍵分析

          2020-11-15 21:21 來源:www.www.lklcw.cn 發布:現代商業 閱讀:

          牛福才  成武縣伯樂集鎮人民政府

          摘要:隨著社會經濟的快速發展,市場競爭不斷增強,企業的財務管理作為企業管理的重要組成部分,對企業的市場競爭力起著決定性的作用。現代企業的發展需要依托現代化的企業管理制度,現代財務管理體系無疑是其中關鍵,構建現代財務管理體系已經亟不可待。現代財務管理要基于企業自身的實際情況,加強預算控制,強化企業內控,加強監督核查以及風險控制,這樣才能有效提高財務管理水平,發揮現代財務管理的作用。現代財務管理體系的構建也是企業問題發現和解決的體系保障,在現代企業的發展過程中一定要將財務管理體系構建作為現代企業制度的中心,提高企業發展水平。本文基于現代企業財務管理體系構建的重要性和現狀,分析了構建的關鍵策略,以期為企業的現代財務管理實踐提供參考。

          關鍵詞:企業;現代財務管理;體系構建;策略

          隨著現代企業制度的不斷深化改革,企業的管理模式已經越來越趨向完善化,現代企業制度具有科學性和先進性,能夠為企業的發展提供制度基礎,財務管理體系是現代企業制度的重要組成部分,更是制度執行的體現,能夠促進現代企業的科學發展。而在現實情況中我國大多數企業都缺乏完善的財務管理體系,財務管理效率和水平低下,對企業的后續發展造成阻礙。基于此,構建現代財務管理體系,遵循現代企業制度是當前企業發展的重要保障,要抓住現代財務管理體系構建的關鍵,基于企業實際狀況制定構建策略,為企業的發展奠定基礎。

          一、企業構架財務管理的重要性分析

          (一)提升企業綜合實力

          企業構建現代財務管理體系能夠有效提升企業的綜合實力,更好應對市場競爭。當前階段,許多企業為了滿足市場的需求以及提高收益,選擇拓展多項新業務,企業的生產經營活動必須以市場和社會的發展狀況為基礎根據,但有些企業在財務管理過程中缺乏對市場的調查了解,對成本投入和收益分析不當,投入過少,收益期望值過高,從而影響企業的持續發展。現代財務管理體系的構建使得企業在財務管理的過程中將市場的需求、產品或服務的收益以及市場反饋都納入管理范圍,為財務的綜合分析提供依據,在此基礎上調整優化企業自身的生產經營布局,提高企業收益。由此可見財務管理體系構建有利于提高管理水平,增強企業的綜合競爭力。

          (二)減少內部隱患

              財務管理本身是企業管理的重要組成部分,在企業自身的發展過程中發揮著重要的作用,業受到企業的高度重視。現代企業財務管理體系的構建有利于減少企業內部的財務安全隱患和發展隱患,推動企業的健康發展。一方面構建并實施現代財務管理體系有利于提高工作效率和質量,能夠提高企業內部氛圍的和諧度,增強各部門之間的交流與合作效率,高效的合作帶來企業整體的優化。企業內部處于一個良續發展的狀態,自然能夠及時發現并解決內部相關隱患。另一方面財務管理體系的構建能夠有效加強企業的內控,創新內控方式,提高內控效率和質量。以往的企業內控制度和機制過于機械,未根據企業的實際狀況來制定,只是對企業工作人員的行為作出諸多的硬性限制,缺乏靈活度,而現代財務管理體系的構建使得企業的內控制度與實際發展狀況貼合度更高,基于現實才能對內控作出更加科學的制定和執行,財務管理手段的創新性和有效性能夠推動企業短中長期目標的實現,從而使企業實現均衡發展。

          二、企業現行財務管理體系現狀分析

          當前我國大多數企業現行財務管理體系都還較為傳統,無法跟上時代的變化,大多數的財務管理活動為記賬、算賬和報賬,賬目的管理環節復雜,流程繁復,工作效率低下且錯誤率較高。在小型企業中還容易出現做假賬行為,小型企業缺乏完善的監督體制機制,缺乏真實性和可靠性的財務報表更是無法為科學的戰略決策制定提供依據,同時失真的財務信息和數據也難以反映出企業真實的財務現狀,無法作出正確的決策影響企業的后續健康發展。在新經濟形勢下,市場競爭不斷加劇,財務管理體系構建的科學性和完善性成為企業競爭力提升的關鍵。當前我國財務管理體系主要包括幾個方面,一是關于企業的成本控制,成本控制,企業成本貫穿于生產經營全過程的經營活動,當前許多企業已經實現了將目標責任制與成本法的結合,以此來提高成本核算的質量。二是資金管理,資金管理主要涉及到流動和固定資金的管理,同時還包括專項資金管理,從資金管理的結構上來看往往采用等比例和金字塔型,資金管理還建立有責任機制,對資金的使用作出相關限制,從而降低財務資金的風險。三是財務狀況分析,當前時代為提高財務管理質量已經學會借鑒國外的管理經驗,利用資產負債和損益表來進行財務分析,反映企業的運營情況,從而為企業的投資決策提供依據,控制投資風險,為企業的健康發展保駕護航。

           

          三、企業財務管理體系構建原則分析

          企業財務管理實踐中需要遵循一定的原則,一是真實性原則,對于企業而言只有財務信息具有真實性,才能為決策作出的正確性提供保障,企業的成功需要多部門多人員的努力配合,更加及時地提供精準的財務信息。如當前互聯網時代,生產生活各方面發生了較大的變化,騰訊和阿里巴巴等大型互聯網集團加速了互聯網的應用,有些企業在互聯網的沖擊下無法真實地辨別市場信息,從而導致失敗,如當年實力強勁的柯達膠片即是由于獲取的市場信息失真,才完全走向沒落,信息的真實性尤其重要。二是現金收支平衡原則,在企業財務管理中需要做好現金控制工作,確保現金資金的正常運轉,先進的收入與支出需要實現平衡,不管是周期上還是數量上都要達到收支平衡。三是整體優化原則,企業財務管理的各方面管理系統要積極配合,籌資、投資以及分配管理要實現整體優化,發揮合力作用來推動企業目標的實現,若是缺乏溝通,職責和權利分散則會減弱財務管理的效率和質量,對企業的經濟效益產生影響,尤其是財務資金的優化配置及其重要,資金的結構優化對整體優化起著有效的推動作用。四是成本效益原則,企業財務管理體系建設的關鍵是要以企業的效益為宗旨,企業的任何一項生產經營活動都需要將收益大于成本作為目標,成本的精確度越高越容易控制,企業成本效益就越高。五是利益關系協調原則,企業的財務管理活動會涉及到多個利益主體,如企業經營者、法人、員工以及相關政府部門等,企業財務管理目標能否實現很大程度受利益主體關系協調效果的影響。利益關系協調最好的方式就是根據國家法律法規、企業內部規章制度以及相關合同來進行制約和協調,滿足各方的利益需求。

          四、企業財務管理體系構建策略

          (一)財務預算管理體系構建

          財務預算管理體系是企業財務管理體系的重要組成部分,其中包括企業生產經營活動全過程各環節的多項預算,如銷售環節、采購環節、運營環節以及資金籌集環節都需要進行預算,同時要加強員工績效考核和工資控制,優化企業內部資金的運轉,從而有效提高企業的經濟效益。當前市場競爭的不斷加劇,企業要提升自身的核心競爭力就必須要加強財務預算管理,這是影響企業整體管理水平的重要因素。為更好適應市場環境的變化,企業要主動建立健全財務預算管理體系,加強財務預算的計劃性和步驟性,強化對企業自身實際情況和財務特點的分析,從而不斷完善財務預算管理體系的建設,為財務管理水平的提升提供條件。

          (二)財務控制體系構建

          相較于企業財務預算而言,企業財務控制旨在強化財務預算的執行監督,加強對財務預算的執行控制,構建財務控制體系首先需要強化流程的監督和控制,對于企業生產經營活動各環節的資金運行狀況進行實時監督,尤其是資金流向和資金分布的環節、區域,最大程度地避免企業資金的折損,減少經濟利益的損失,將企業的經濟效益最大化。其次是做好企業成本資金的控制工作,企業的固定資產成本和運營流動成本,減少固定和流動資本的雙重損失。最后需要做好市場的調研工作,投資和融資都需要結合市場和自身的實際情況來制定計劃,加強企業資金的流動,減少資金儲蓄成本以及風險成本,同時需要加強員工培訓,提高服務水平,減少服務損耗。

          (三)風險管理體系構建

          企業財務管理工作中的風險管理首先要進行風險識別,再對風險進行評估,最后再對財務風險進行管理。因此在企業財務風險管理體系構建中首先應當構建起完善的風險識別系統,這一系統的建設需要根據企業的自身實際狀況進行,全面考慮可能為企業財務帶來風險的各種因素,將風險因子納入到風險識別系統體系中。其次在企業財務風險評估中需要優化評估方法,確保評估方法的科學性和合理性,評估出該財務風險因子可能帶來的經濟效益損失,做到科學量化風險,從而為財務風險的解決,制定戰略決策提供真實可靠的依據。最后要做好財務風險的管理工作,加強對財務風險的控制,建立健全企業內部的財務管理信息系統,從而加強對企業生產經營活動的全過程監督,更好地識別和控制財務風險,及時發現風險問題并加以解決,同時根據市場的變化及時作出調整,將財務風險控制的效率最大化。

          (四)監督核查體系構建

          監督核查體系是確保企業財務安全的重要手段,這一體系一般包含三大部分,即法律審核、財務審計和商務審計,旨在確保企業財務管理的內外部合法合規性,確保企業財務報表的真實可靠性。首先是要加強對企業法人代表的管理,明確法人代表的權利、責任和義務,加強對其的監督管理,從制度層面對其行為加強監督,對企業的主要相關負責人要加強審計,尤其是任職前和離職時,需要對其相關的工作進行審計,避免損害企業經濟效益、投資人權益等情況的發生。

          五、結語                           

          總之,現代財務管理體系構建有利于減少企業的內部隱患,提升企業的綜合實力,對企業的健康發展發揮著重要的作用。構建現代財務管理體系必須遵循一定的原則,根據企業自身情況強化財務預算、監督、控制和風險管理,從而提高財務管理水平。

          參考文獻:

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